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中國電力官微:國家電投內蒙古公司全力克服疫情影響,堅定完成各項目標任務!
作者:李軍    來源:     時間:2020-03-30    點擊:1309

無論是全面打贏抗疫阻擊戰,還是克服疫情影響圓滿完成年度各項預定目標任務,都需要“超前領先一公里去謀劃,最后落地一公里見成效”。國家電投內蒙古公司既有烏蘭察布風電基地這樣的集團公司重點項目,又是集團公司重要的利潤貢獻單位,在集團公司“2035一流戰略”第一階段收官之年,必須以高度的責任擔當,全力化解疫情對企業帶來的不利影響,堅定完成集團公司年初下達的各項目標任務。

凡事預則立不預則廢。錢智民董事長指出“領先一公里才能跑贏最后一公里,開局事關全局,起跑決定后程。”正是因為有了疫情初期的“領先一公里謀劃”,才有了公司疫情防控的“雙零”(零確診病例,零疑似病例)成效;也正是因為有了疫情期間的“領先一公里部署”,才實現了復產復工的良好開局,為克服疫情影響圓滿完成年度目標任務、跑贏全程奠定了堅實基礎。

公司抓“面”,堅持全面統籌

積極主動化解疫情影響,3月10日,公司以“主會場+分會場”視頻形式召開應對疫情生產經營座談會,系統梳理疫情對公司年度重點任務目標的影響,明確提出要克服一切困難,瞄定年度預定目標任務不動搖,統一思想、堅定信心。

公司領導結合分管工作逐一分析形勢,部署因疫情影響而滯后的工作,早謀劃、早行動,以后10個月的有效措施,對沖前2個月的工作欠量。選取公司所屬的復產復工先進單位和完成任務目標壓力較大的單位及本部各部門圍繞全年工作目標談思路、定措施,“超前領先一公里”將年度重點工作落地錘實,以釘釘子精神推動集團公司戰略落地和全年任務目標分解落實。

板塊抓“線”,把住業務主線

集團公司權責清單C版發布后,針對集團總部機構職能調整尤其是專業部門權利下放的情況,開展公司優化調整管控體系工作,公司領導帶隊調研、訪談征求意見建議,重新順利各板塊管理職責、管控流程、權責界面,確保與集團公司管控體系無縫銜接。

以板塊為抓手推進“雙對標”,避免“一刀切”,突出“差異化”,明確了新能源板塊對標國際一流、鋁業板塊對標國內一流、煤炭板塊對標行業一流、火電板塊對標集團公司一流的總體方向,查找核心指標差距,列出分步趕超計劃、時間、措施,通過對標提升關鍵指標,跑贏自己、跑贏同行,躍向一流行列。

部門抓“點”,突出任務督導

充分運用JYKJ管理體系,突出“計劃—預算—考核—激勵”一體化工作落實,梳理集團公司16項年度重點任務和內蒙古公司41項年度重點工作,細化分解,列出關鍵任務時間節點,下發到本部各部門和所屬各單位,對完成情況進行跟蹤評價,并配套建立“點激勵”機制,由原來年底統一獎勵調整為完成重大階段性任務隨時兌現到項目團隊和個人,調動全員工作積極性,形成閉環管理。

受疫情影響,公司各板塊生產經營均不同程度受到沖擊,從1、2月份公司經營形勢分析,雖然整體利潤向好,但剝離欠量高、發電量下降多、鋁價下行嚴重等問題也充分顯現,對后幾個月工作帶來全新壓力和挑戰,更需要我們以“兩個一公里”來抓實全過程管理。

在疫情期間,公司煤礦所在地霍林河、扎魯特、白音華區域作為內蒙古地區的“重災區”防疫形勢嚴峻,公司通過一礦一策、暫調倒班作業方式、減少剝離多產煤等措施,并依托歷年備采煤量,一直保持連續性生產,極大地保障了東北地區民生用煤。

但受疫情期間國家及地方政府相關政策、外包隊伍人員返崗、防疫物資供應進展等諸多不利因素影響,截止至3月末,累計剝離欠量3100萬立方米(黃金季節單月剝離量的70%),直接影響后期煤炭生產接續工作,并造成各礦“備采煤量嚴重不足”的尷尬處境。

對此公司高度重視,3月16日霍林河地區“解封”后,分管板塊領導隨即赴各礦進行督導,指導各單位細化全年工作措施,通過提高人力效能、優化生產組織、提高生產效率、調動外委隊伍積極性、提高設備自動化水平等措施補賬加量,并隨時關注國家、行業政策和國際、國內市場形勢,調整生產計劃和銷售策略。并根據當期剝離現狀,適當增大4-12月份剝離計劃,逐步消化欠量,將疫情所造成的影響降至最低,繼續發揮利潤支撐的領跑作用。

受疫情影響,東北區域經濟形勢持續疲軟,2月份全社會用電量環比降低8.68%,供大于求的矛盾加劇。近幾年,煤炭價格持續高位運行,節能環保改造等投資巨大,同時公司還有部分火電企業容量小、機組老、人員多,連年虧損。

針對嚴峻的經營形勢,公司逆勢加壓,鎖定380億千瓦時發電目標不動搖,力爭實現利潤1億元(近三年最高利潤)。重點推進實施 “火電企業智能管控系統平臺”開發應用、“大集控”模式推廣以及“智尋優”系統建設等方案,以智慧電廠建設為目標,不斷創新管理方式,有效盤活人力資源,努力降低人工成本,保證電廠的安全、穩定、經濟、環保運行。針對不斷變化的外部市場形勢,制定市場開拓、壓降成本、多元發展應對策略,最大限度降低疫情影響。

針對老企業連續虧損問題,公司充分發揮老企業的人力資源、土地資源等優勢,通過做強電站服務業、火電轉型新能源以及發展智慧能源等措施止住出血點,實現減員增效、升級發展。

受疫情影響,公司鋁業板塊出現了“上擠下壓”的困難局面。上游主要原材料氧化鋁供應企業無法完全恢復產能,價格不斷上漲;下游加工企業普遍不能按預期復工,社會鋁產品庫存增加,加之近期國際原油下行大宗商品價格下降,鋁價從年初14500元/噸跌破12000元/噸,全行業嚴重虧損。

公司鋁業板塊依托循環經濟成本優勢,雖然未虧損,但利潤大幅壓縮,針對形勢變化,及時采取應對措施,立即下發《關于疫情防控期間做好鋁業購銷相關工作的通知》,并定期召開鋁業板塊疫情防控與復工復產領導小組辦公室會議。

同時針對疫情對全年工作影響,召開鋁業板塊經營專題會,對全年市場形勢變化進行了研判,對確保完成年度產量計劃、做好電解銷售、氧化鋁采購等工作進行安排部署,并從內外兩方面加強管理,確保完成全年生產經營目標,對內通過挖潛增效、優化生產組織等措施做好風險應對;對外通過與國外廠家簽訂氧化鋁長單、競拍青島港質押氧化鋁等措施抵御國內價格波動。

受疫情影響,新能源板塊施工建設人員無法按期返崗,加之全國風電“搶裝潮”影響,設備供貨面臨壓力,導致新能源工程建設工期延遲1-2個月不等,同時大部分企業停產停工、社會用電降低,1、2月份發電量同比減少14508萬千瓦時,僅為去年計劃完成率的70%水平。

公司積極與各地防疫指揮部聯系,落實“外防輸入”措施,著力破解人員不足的問題。與設備供貨廠家一對一進行交流,加快設備供貨進度,保證項目實現保投產目標,目前各設備廠家均已承諾,優先保證公司供貨。

公司各項目單位安排專人駐廠緊盯設備的排產和交付,在保證得到貨源的基礎上控制設備質量。下一步,公司將科學統籌現場施工節奏,根據設備供貨情況,合理安排人員和機械進場,防止發生窩工現象,全面解決工期滯后的問題,確保年度建設任務目標順利完成。繼續加大市場營銷力度,通過對標提高利用小時數,降低綜合廠用電率,加強生產成本管控,確保完成全年利潤指標。

2020年是公司與物流公司戰略重組的第一個完整元年,也是路港板塊實施“三年扭虧”戰略的起始之年。受疫情影響,在1、2月份煤炭銷售、運輸“旺季”期間,運量僅完成年計劃14.23%,周轉量完成年計劃11.06%,各項生產指標較年計劃滯后%,給后續生產經營帶來較大壓力。

公司及時召開路港非煤貨物運輸專題會議,綜合研判市場形勢,研究貨物運輸方案和下一步重點工作,廣開門路推進非煤業務正、反向運輸,通過運輸沿線砂石、粉煤灰、氧化鋁等產品充分釋放運能,以量補價提高收益率。、

加大市場開發力度,根據客戶需求簽訂煤炭長協合同,3月8日,赤峰物流公司春節后第一船2萬余噸下水煤從錦州港啟航,發往東北公司大連大發熱電廠、泰山電廠。目前正積極謀劃國家電投東北公司東北燃料、江蘇公司濱海電廠,國電集團大連開發區電廠的燃料運輸工作。

疫情期間謀發展,落實“兩個一公里”,努力推進“兩條產業鏈”建設。一條是在內蒙古東線繼續完善煤、電、鋁、路、港產業集群,通過霍白聯網做強一體兩翼,釋放協同效應;一條是在內蒙古西線鍛造風、光、火、儲、草產業集群,通過開發低谷電儲能、電轉草等新業態,實現工業、農業、牧業的融合發展。

作為全球最大單體陸上風電項目,烏蘭察布600萬千瓦風電工程一直得到集團公司高度重視。疫情期間,公司密切關注國家能源局、內蒙古自治區相關政策和動態,通過電話溝通、網上協商、電子簡報、視頻電話會議等手段,努力破解項目送出難題。

2月26日,在自治區取消區內人員流動隔離措施的第一時間,公司2名領導班子成員即趕赴呼和浩特與內蒙古電力公司主要領導進行溝通,就項目送出工程相關事宜達成初步共識,爭取在6月底前完成送出工程核準。目前送出工程已報請國家能源局納入國家2020年確需建設并納入電網主網架發展規劃,500kV送出工程已明確由內蒙古電力公司投資建設并年底投產。

同時,綠能智慧牧場示范項目有序推進,目前項目廠址各項建設條件基本落實,力爭4月中旬完成項目備案及支持性文件辦理并開工建設;通遼百萬千瓦風電外送項目組織召開了輸電規劃專題會議,近期完成接入系統評審,確定送出方案,力爭7月份取得送出工程核準。

打通霍林河、白音華“兩翼”,實現霍白聯網,是公司多年的戰略夢想。鑒于原“直連”方案未能落地,公司積極與通遼市、錫盟行署和自治區能源局的溝通協調,確定了以光伏治沙項目為樞紐的霍白“分段”聯網方案。

經過與錫盟溝通對接,現已委托山東院正在編制聯網技術方案,擬建設30萬千瓦光伏治沙項目。同時,公司牢牢抓住自治區重大項目重大工程“審批月”契機,成功推動歷時17年攻堅的白音華坑口2×66萬千瓦超超臨界燃煤機組項目獲得核準;40萬噸高精鋁板帶和與之相配套的“風光火儲”多能互補示范項目正在努力推進,公司將在白音華地區打造霍林河循環經濟的“升級版”。

目前,公司在內蒙古自治區12個盟市中產業分布8個盟市,按照公司“十年五跨越,奮斗五十億”發展目標中“項目發展覆蓋內蒙古全區,實現產業布局的跨越”的發展要求,公司逐點突破,積極爭取“空白區”項目建設。

3月20日,公司主要領導帶隊,3名黨委成員參加,與呼倫貝爾市簽署戰略合作框架協議,將借助國家電投集團核能小堆清潔供熱技術優勢和氫能產業研發優勢,在呼倫貝爾地區規劃研究建設核小堆清潔供熱項目和探索布局氫能應用項目,向著實現區域內項目發展全覆蓋邁出了堅實步伐。

同時,公司深入落實集團公司區域化、專業化管理要求,作為內蒙古區域統籌牽頭單位,在疫情期間組織區域內的8家兄弟單位,召開國家電投內蒙古區域統籌發展首次協調會議,共同謀劃2020年乃至“十四五”期間內蒙古區域統籌工作思路,整合資源、合力攻堅共同推進集團公司在內蒙古區域的統籌發展工作,為集團公司整體戰略推進提供區域支撐。

堅持目標導向,“超前領先一公里”才能抓住時機;堅持結果導向,“最后落地一公里”才能確保成效。面對新形勢、新任務、新挑戰,內蒙古公司將走好“兩個一公里”,鎖定全年任務目標不動搖,不斷提高發展質量和盈利能力,加快建設世界一流企業步伐,為推動集團公司“2035一流戰略”做出更大的貢獻!

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